?這是金屬加工（MW50PUB）發(fā)布的第一篇工作人員是企業(yè)發(fā)展的基石，員工的立場(chǎng)或墮落公司的生死決定，對(duì)于員工來說，這對(duì)你的心靈非常重要，我有我！你給了我尊重，我忠于你！新工人的運(yùn)動(dòng)，火災(zāi)。根據(jù)事實(shí)，員工工作服的新配置應(yīng)該運(yùn)動(dòng)是耐克“關(guān)節(jié)”，左胸仍然沿著豐富的標(biāo)志，左右胸部被放在鉤子上的經(jīng)典耐克上。

穿在體內(nèi),假裝性。與其他快遞小哥/交付拉開一個(gè)類。這個(gè)新工作服在順豐內(nèi)部曝光,立即引起了一波又一波的感覺,推出了一個(gè)朋友圈,一些員工來表達(dá)他們內(nèi)心的興奮。順豐工作服,是耐克系列的盾牌,含有大量的“黑色”的科學(xué)和技術(shù)。統(tǒng)一配置的肩膀與類似的3 m反光貼紙條,提高交付的安全;對(duì)壞天氣風(fēng),防水,透氣和輕量級(jí)系列和其他功能。非常適合小哥哥在運(yùn)動(dòng)和工作環(huán)境!

當(dāng)然，這種款式的價(jià)格不便宜。耐克官方網(wǎng)站上的白色款式售價(jià)為元。不少網(wǎng)友戲稱“王偉干得漂亮，還想騙我送快遞……”說真的，很多人都舍不得買元/件的衣服。更何況，順豐花在員工身上？據(jù)內(nèi)部工作人員透露，此次購買的工作服僅配備華東部分地區(qū)，SF已經(jīng)花費(fèi)1億多元。

一些公司可能不愿意送勞工保險(xiǎn)用品，但順豐揮動(dòng)1億完成工作服的升級(jí)。這就是公司之間的差別。我為什么要換工作服？據(jù)了解，SF快遞總裁王偉對(duì)以前的員工工作服不太滿意。由于缺乏空氣滲透性，尤其是在天氣炎熱時(shí)，流汗的上班服會(huì)附著在小弟弟的頭上，讓顧客感覺更"草率"。

和新衣服不僅防雨工作,透氣性很好,不僅要照顧快遞的形象,但也提高公司的形象。和肩膀的制服都是配備了一個(gè)類似的3 m反光貼紙,所以街道通過快遞,不止一個(gè)安全。因此,Shunfeng新工作服,而不是公司擁有更多的資金支持,但讓員工工作更體面、更安全。從這個(gè)角度來看,Shunfeng員工的興趣遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于大多數(shù)企業(yè)。

SF一直關(guān)注其員工。 年，一個(gè)在線消息稱快遞員被拍打所吸引著廣泛的關(guān)注。然后，SF集團(tuán)總裁王偉派了一篇文章，“如果這個(gè)問題沒有調(diào)查到最后，我不再有資格成為SF總統(tǒng)！”后來，在接受媒體的采訪時(shí)，王偉說，這種高調(diào)的行為是澄清我們的態(tài)度：不得允許這樣的粗魯人員對(duì)待像這樣的SF表達(dá)，以及快遞行業(yè)的人民。

順豐上市鐘聲，總裁王魏都了普通快遞，快遞是熱情的朋友圈.王維，很興奮，他的情緒再次 “引人注目”.他給了00億多元送紅包給員工.單個(gè)紅包金額超過,000元，王衛(wèi)峰超級(jí)紅包是一件好事，和中通快遞圈，“既羨慕又不能恨”.

王偉曾在一次演講中說：“我對(duì)管理幾十萬人的公司沒有什么特別之處。我只是把管理回歸到人性的本質(zhì)上來”，公司關(guān)注員工，員工會(huì)用工作表現(xiàn)回報(bào)企業(yè)。在快遞行業(yè)，順豐快遞小葛是一個(gè)很好的口碑。服務(wù)周到熱情。很多客戶甚至認(rèn)為，只要貴一點(diǎn)，就放心地給順豐，順豐的滿意度遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于其他同行。

久前，當(dāng)藍(lán)色光標(biāo)員工抱怨公司時(shí)，最后一句話詢問本公司主席是否仍然記得“首先員工的企業(yè)文化。事實(shí)上，我們不能更熟悉這一場(chǎng)景。領(lǐng)導(dǎo)者是所有以人為本，而且結(jié)果只關(guān)注公司的表現(xiàn)和企業(yè)發(fā)展。然后他們?yōu)槭裁匆珜?dǎo)“員工？

原因很簡(jiǎn)單：每個(gè)公司最強(qiáng)大的力量在人，最大的危機(jī)在人。只有愛護(hù)好“人”，才能給企業(yè)帶來發(fā)展，反之，公司大樓就會(huì)傾斜。這在順豐這樣特別依賴基層員工的企業(yè)尤其如此。早在年，馬云就透露了一句金科玉律：“我認(rèn)為，員工第一，客戶第二”。沒有他們，就沒有這樣的網(wǎng)站。只有當(dāng)他們高興的時(shí)候，我們的客戶才會(huì)高興?！焙晚権S一樣，阿里工作很努力，但員工們依然充滿幸福感，公司的薪酬福利也讓人垂涎三尺。

另一個(gè)例子:在年后的第一天,格力員工收到好消息,”另一個(gè)所有員工將提高00元每月。格力官方微信說:根據(jù)工資總額每月增加00元每人,員工將得到加薪根據(jù)性能和位置。根據(jù)80000年格力員工,公司的月工資支出是8000萬多,年薪是960000000。這個(gè)數(shù)字不包括社保和公積金的增加所導(dǎo)致的費(fèi)用增加工資。

關(guān)于加薪，董明珠有一個(gè)觀點(diǎn): 不要等待員工增加工資，主動(dòng)提高工資，超越員工的期望.除了工資，給房子也是董明珠，”你會(huì)回來的，這所房子會(huì)給你."它是值得的員工，你這個(gè)傻瓜，不是個(gè)傻瓜，如果 “畫” 可以 “完全饑餓”，員工不會(huì)帶來多少好處.當(dāng)你認(rèn)為員工會(huì)相信你的一句話，“不要這樣做，該公司將對(duì)你，你越來越遠(yuǎn)的距離優(yōu)秀員工.

相比格力和SF，除了藍(lán)色的光標(biāo)，還有一個(gè)美麗的江南。當(dāng)俏江南被曝出鍋油事件時(shí)，俏江南的丑聞?dòng)质窃趺椿厥?？直接擺姿勢(shì)給員工，說這些回鍋油是給員工吃的！讓員工給企業(yè)降溫，不要走遠(yuǎn)。經(jīng)營企業(yè)就是做生意的人。要做，員工更愿意跟隨，工作更有動(dòng)力；畫餅充饑，員工可以相信你一次，但第二次可能會(huì)失望而離開。