對(duì)于當(dāng)前的2017財(cái)年，該集團(tuán)表示會(huì)有進(jìn)步，預(yù)期銷(xiāo)售可持平或取得輕微增長(zhǎng)，終止過(guò)去兩年的跌勢(shì)。
從2016年關(guān)鍵的假日季，Gap集團(tuán)就出現(xiàn)恢復(fù)跡象，同時(shí)跑贏同行表現(xiàn)。在截至2017年1月28日的關(guān)鍵假日季季度，Gap集團(tuán)實(shí)現(xiàn)2%的同店銷(xiāo)售增長(zhǎng)，是Art Peck任內(nèi)的首次增長(zhǎng)，而前一年同期有7%的跌幅。期內(nèi)最大品牌Old Navy老海軍上升5%，連續(xù)兩季取得增長(zhǎng)，而且連衣裙、牛仔服和針織衫等主要品類(lèi)都提高了市場(chǎng)份額；Gap品牌維持持平，比前一年同期下跌3%和三季度下跌8%顯著進(jìn)步，也結(jié)束了接近3年的下滑，核心類(lèi)別和部門(mén)的產(chǎn)品接受程度都有提升；Banana Republic香蕉共和國(guó)的跌幅也從前一年同期的14%和三季度的8%大幅收窄至3%。目前最疲軟的Banana Republic香蕉共和國(guó)由Art Peck親自打理，品牌總裁也在尋覓當(dāng)中，有分析師甚至認(rèn)為該品牌應(yīng)該被處理掉，無(wú)論是出售或者直接結(jié)束業(yè)務(wù)。
Old Navy老海軍錄得反彈之外，Gap品牌在四季度銷(xiāo)售回穩(wěn)且Banana Republic香蕉共和國(guó)跌幅顯著縮窄，都對(duì)集團(tuán)的業(yè)績(jī)提升有巨大幫助。 受四季度業(yè)績(jī)鼓舞，Gap集團(tuán)首席執(zhí)行官Art Peck在財(cái)報(bào)后業(yè)績(jī)會(huì)議上號(hào)稱(chēng)集團(tuán)現(xiàn)有業(yè)務(wù)“健康強(qiáng)壯，有計(jì)劃和清晰的方向”，并不是像當(dāng)下新聞?lì)^條對(duì)零售業(yè)“死亡”、“垂死”或“有病”的評(píng)論。
自2015年2月1日升任CEO以來(lái)，Art Peck讓集團(tuán)關(guān)閉了數(shù)百家門(mén)店，炒掉了擁有掌握設(shè)計(jì)大權(quán)的創(chuàng)意總監(jiān)，轉(zhuǎn)為依賴(lài)市場(chǎng)數(shù)據(jù)分析來(lái)把握潮流及需求動(dòng)向以提升產(chǎn)品品質(zhì)和美學(xué)，幫助集團(tuán)把“適當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品在合適的時(shí)間放在合適的地點(diǎn)”。他同時(shí)改善了供應(yīng)鏈、維持低庫(kù)存并采取成本削減措施。然而整整兩年過(guò)去現(xiàn)在才有起色，復(fù)蘇之緩慢讓Art Peck受到投資者的質(zhì)疑。從2015年2月初至今Gap Inc. 股價(jià)累計(jì)重挫超過(guò)4成。
實(shí)際上，Art Peck在學(xué)習(xí)Zara模式上已經(jīng)越走越遠(yuǎn)，包括產(chǎn)品更新和上新速度。Art Peck透露，集團(tuán)已經(jīng)可以把大部分品類(lèi)從開(kāi)發(fā)到上架的周期從以往行業(yè)平均用時(shí)10個(gè)月縮減至8-10周，讓集團(tuán)能夠以不同的模式管理庫(kù)存。
截至1月28日，集團(tuán)商品庫(kù)存為18.30億美元，比前一年同期18.73億美元下降2.3%，集團(tuán)又預(yù)計(jì)2017上半財(cái)年底的庫(kù)存同樣可以錄得低個(gè)位數(shù)的同比降幅。截至2017年1月28日，Gap集團(tuán)在50個(gè)市場(chǎng)設(shè)有3659間門(mén)店（3200間為直營(yíng)門(mén)店），四季度期間凈關(guān)閉了113間門(mén)店。年內(nèi)銷(xiāo)售面積減少了3%，符合集團(tuán)目標(biāo)，集團(tuán)已按計(jì)劃把Old Navy老海軍品牌撤出了日本市場(chǎng)，也在國(guó)際市場(chǎng)結(jié)束了部分Banana Republic香蕉共和國(guó)門(mén)店。
